Um em cada quatro profissionais de tecnologia está pronto para deixar seus empregos, revela pesquisa
25% of technology professionals are ready to leave their jobs, reveals survey.
Por um tempo, antes que ventos econômicos mais frios atenuassem as coisas, a “Grande Resignação” e a “renúncia silenciosa” refletiam as frustrações das pessoas com suas situações de trabalho atuais. No entanto, essa febre ainda não passou entre os profissionais de tecnologia, com novas pesquisas revelando que um quarto dos profissionais de TI está considerando deixar seus empregos nos próximos seis meses. Cargas de trabalho pesadas, estresse e isolamento associados ao trabalho remoto são os culpados.
“Essa êxodo de trabalhadores de TI tem o potencial de custar aos empregadores dos EUA mais de US$ 145 bilhões”, afirma o relatório da Ivanti, com base em uma pesquisa com 8.400 executivos, profissionais e trabalhadores de escritório. Acrescenta que os profissionais de TI também têm 1,4 vezes mais probabilidade de “renunciar em silêncio” do que outros trabalhadores do conhecimento.
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Também há essa descoberta perturbadora: entre o quarto dos profissionais de TI que estão considerando deixar seus empregos, 31% relatam que sua saúde mental está sofrendo.
Os autores do relatório também estimam que houve um aumento de 73% nas cargas de trabalho de TI devido ao trabalho híbrido ou remoto, e pelo menos um em cada quatro profissionais está sofrendo de esgotamento. Os profissionais de TI também têm 2,5 vezes mais probabilidade de trabalhar mais horas quando estão remotamente. Além disso, 23% dos trabalhadores de TI citam a perda de conexão com colegas, enquanto apenas 17% dos trabalhadores de escritório citam essa perda.
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Ainda assim, apesar desses desafios, a grande maioria dos profissionais de TI (84%) deseja continuar trabalhando remotamente pelo menos parte do tempo.
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O que é necessário para garantir um ambiente de trabalho mais positivo para muitos profissionais de tecnologia estressados? Por parte deles, os autores do relatório apontam para uma “falta de recursos, ferramentas e suporte”, em vez de um resultado direto do trabalho remoto, que muitos realmente acham benéfico.
Líderes do setor em todo o espectro compartilham suas preocupações e conselhos sobre o trabalho com tecnologia da informação:
Continue aprendendo
“Continuar aprendendo é meu melhor conselho”, diz Andrew Duncan, CEO e sócio-gerente da Infosys Consulting. “Novas experiências, desenvolvimento de novas habilidades e novas oportunidades de projeto são sempre o melhor caminho para avançar. Encontre um mentor que possa ajudá-lo por meio de orientação e aconselhamento – esses tipos de veteranos de negócios mais experientes muitas vezes são um ótimo recurso para abrir novas portas dentro de uma empresa, especialmente para profissionais mais jovens. Mantenha-se visível e promova-se – mostre às pessoas seus sucessos e conquistas e o valor que você criou em um projeto.”
Seja um jogador de equipe
“Torne-se de importância crítica para o sucesso de sua equipe”, diz Zaven Nahapetyan, co-fundador do Niche.club e ex-gerente de engenharia do Facebook. “À medida que você se torna mais sênior, pense em sua equipe em termos mais amplos: primeiro, seus colegas imediatos, depois sua organização. Entenda quais resultados você, sua equipe e sua organização devem alcançar. Não pense em seu trabalho como uma lista de responsabilidades, mas sim como um investimento da empresa para alcançar algum objetivo. Tente entender qual é esse objetivo e faça tudo o que estiver ao seu alcance para ajudar a alcançá-lo.”
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Foque no panorama geral
“Os profissionais de tecnologia de hoje devem olhar além de seu papel atual em sua organização, para pensar mais amplamente nos desafios atuais da indústria como um todo”, diz Ben Smith, CTO da NetWitness. “Internamente, eles devem buscar oportunidades educacionais e ferramentas disponíveis para expandir suas habilidades e ter sucesso em seus cargos. Os gerentes devem conhecer os dois ou três principais objetivos de cada um de seus funcionários, especialmente aqueles objetivos que podem se cruzar do mundo profissional para o pessoal. Quanto mais cedo um gerente perceber que não pode ter sucesso gerenciando cada funcionário de forma idêntica, mais forte será a métrica de retenção desse gerente, seja na cibersegurança ou em qualquer outra indústria.”
Mudar o pensamento de tecnologia concentrada para preocupações comerciais amplas
“Um profissional de tecnologia que demonstra como os custos podem ser compensados por meio de atividades de TI, em vez de simplesmente delinear os custos de um projeto, tem mais chances de ser contratado ou mantido”, diz Jeff Williams, VP de serviços empresariais e de HRO para a Paychex. “Desenvolva a habilidade de comunicar claramente e falar a linguagem dos líderes empresariais e investidores para se posicionar como um impulsionador de negócios e um ativo indispensável. Seja um estudante da sua empresa. Conheça a demonstração de resultados, o balanço patrimonial, sua concorrência e seu ambiente operacional. Frequente lugares que o diferenciem, seu conhecimento e suas oportunidades de crescimento. Para construir uma ponte para posições mais altas, você deve demonstrar compreensão do negócio em que está e do papel que a tecnologia desempenha. As pessoas que entendem seu ambiente operacional e o lugar da tecnologia nele tendem a ser notadas.”
