O Manifesto Ágil Desafios de Escalonamento e o Futuro do Ágil
Embora a abordagem aberta e colaborativa do Agile possa não se adaptar facilmente às grandes empresas, ela ainda é a opção mais eficaz para impulsionar negócios de todos os tamanhos em direção a um futuro incerto.
Por que o Agile falha para a maioria dos profissionais de TI Quanto maior você é, mais difícil são as consequências.
Ainda estamos longe de realizar plenamente a visão do bem conceituado Manifesto Ágil – que delineou e incentivou a prática de trabalhar de forma próxima e informal com os usuários finais para construir software iterativamente. Havia apenas um problema com essa abordagem mais aberta e colaborativa – ela não se adaptava facilmente a organizações maiores com vários sites, sistemas e equipes trabalhando em todo o mundo.
Desafios de Escala Inibem Organizações Grandes
A questão da escala ainda inibe organizações grandes ou em crescimento. Organizações pequenas representadas em uma recente pesquisa com 758 profissionais de software conduzida pela Digital.ai relatam fortes benefícios comerciais, enquanto seus grandes concorrentes continuam tendo obstáculos.
Também: Agile Intelligence: A IA dá um impulso necessário à colaboração entre tecnologia e negócios
Usuários que estão satisfeitos com o Agile apontam benefícios como maior colaboração (60%), enquanto 57% observaram melhor alinhamento com as necessidades do negócio e um quarto viu uma melhor entrega de software de qualidade. No geral, embora mais de sete em cada dez profissionais de TI – 71% – usem Agile no desenvolvimento de software, apenas 11% estão totalmente satisfeitos com os resultados, enquanto 33% estão “um tanto satisfeitos”. Isso significa que pelo menos 56% não estão felizes com os resultados, ou podem não estar cientes dos resultados.
Quase metade, 46%, culpa “muitos sistemas misturados” em suas empresas por obrigá-los a adotar abordagens híbridas para o desenvolvimento de software. Outros desafios incluíram equipes isoladas e os atrasos resultantes em 37%, enquanto 34% disseram que houve choque de cultura, uso inconsistente em todas as equipes (30%) e a incapacidade de medir o valor comercial (28%).
- A Emoção da Detecção de Metais Descubra Tesouros Escondidos com Ess...
- As Melhores TVs de 2024 Um Guia Completo
- Assine o aprendizado de idiomas do Babbel por apenas $170.
A IA está começando a ser incorporada nas atividades ágeis. Entre os usuários do Agile, quase 30% estão explorando ativamente a adoção de grandes modelos de linguagem (LLMs) e assistentes de código para auxiliar nos processos de desenvolvimento. A “prole” do Agile, o DevOps, também está na mesa. Ambos são destinados a aumentar a visibilidade de ponta a ponta e a capacidade de medir os tempos do ciclo, os tempos de espera e os gargalos. Outras áreas em progresso incluem testes contínuos realizados mais cedo no ciclo de vida (29%), juntamente com LLMs (10%) e assistentes de código (10%).
Também: A IA traz muito mais para a experiência de DevOps do que se imagina
Desafios Originados do Tamanho
Muitos problemas com o Agile resultam do tamanho – abordagens de desenvolvimento de software diversas, resistência organizacional à mudança, falta de compreensão entre os líderes e silos internos, que são marcas de organizações grandes e multifuncionais. Como resultado, a maioria das implementações bem-sucedidas do Agile são encontradas em empresas pequenas. A maioria dos profissionais em organizações menores, 52%, acredita que o Agile é um “framework poderoso de produtividade e organização que resulta em maior colaboração, melhoria na qualidade do software e melhor alinhamento com o negócio”. Apenas 43% dos profissionais de empresas maiores concordam.
Perto de três quartos dos profissionais de empresas pequenas (74%) – em comparação com 62% das empresas grandes – disseram que a maioria de suas aplicações foram entregues no prazo e “com qualidade”. Além disso, 71% das pequenas organizações – em comparação com 53% das grandes empresas – têm “visibilidade completa sobre o que está sendo desenvolvido e entregue durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software”.
Também: IA em 2023: Um ano de avanços que não deixaram nada inalterado
Além disso, 61% dos respondentes de empresas pequenas têm gerentes de produtos que podem supervisionar todo o pipeline e medir o valor para o negócio – em comparação com apenas 43% das grandes empresas.
Este é o 17º ano desta pesquisa. Poderíamos perdoar a impressão de que o Manifesto Ágil original, escrito em 2001, está desatualizado. A codificação concentrada a partir do zero está desaparecendo. Nos últimos 20 anos, vimos o surgimento da nuvem, transformação digital, computação em borda, trabalho remoto, inteligência artificial e líderes de negócios confiando cada vez mais em suas equipes de tecnologia para levá-los ao futuro. As linhas entre tecnologia e negócios se confundiram ou até mesmo desapareceram. Os profissionais de tecnologia se tornaram influenciadores e negócios estão se tornando mais hábeis em tecnologia.
Os líderes de equipes ágeis estão sendo solicitados a fazer muitas coisas, afirmam os autores da pesquisa – “demonstrar valor comercial e permitir a transformação digital, incorporar IA e gerenciar equipes de trabalho distribuídas. Da IA ao esgotamento dos desenvolvedores, passando por ambientes de trabalho híbridos e demanda incessante, mudanças estão ocorrendo em todas as organizações de todas as indústrias. Neste momento, parece que o Ágil está tendo dificuldades para se adaptar”.
Também: Como os profissionais de tecnologia podem sobreviver e prosperar no trabalho na era da IA
A filosofia Ágil ainda é a melhor aposta para impulsionar os negócios para um futuro incerto, dominado pela tecnologia. O Scrum continua sendo a metodologia de equipe mais popular, empregada em 63% dos sites. O Scaled Agile Framework (SAFe) continua sendo a escolha principal no nível empresarial, com 26%, mas 22% disseram que não seguem nenhum framework empresarial obrigatório.
Os benefícios do Ágil – colaboração aprimorada e melhor alinhamento com os negócios – ainda estão fora de alcance. Um desafio citado por 37% é que as equipes de negócios simplesmente não entendem o que é o Ágil e o que ele pode fazer. Outros 27% disseram que não há treinamento suficiente. “Existe uma desconexão contínua entre os praticantes ágeis e os negócios, evidenciada pela resistência à mudança organizacional, falta de compreensão entre os líderes e treinamento e suporte inadequados por parte dos negócios”, relatam os autores da pesquisa.
Q&A: Abordando as preocupações dos leitores
P: As práticas Ágeis podem ser escaladas de forma eficaz em grandes organizações?
R: Escalar o Ágil em grandes organizações vem com seu próprio conjunto de desafios. Abordagens mistas de desenvolvimento de software, resistência à mudança e silos internos muitas vezes dificultam a implementação bem-sucedida do Ágil. No entanto, com as estratégias corretas em vigor, é possível escalar as práticas Ágeis em grandes organizações. Isso pode incluir a adoção de abordagens híbridas, promoção da colaboração e abordagem de conflitos culturais.
P: Como a IA pode ser integrada ao Ágil?
R: A IA pode desempenhar um papel significativo nas atividades Ágeis. Ela pode ajudar nos processos de desenvolvimento por meio do uso de modelos de linguagem grandes (LLMs) e assistentes de código. Ao aproveitar a IA, as equipes Ágeis podem aprimorar a visibilidade de ponta a ponta, medir tempos de ciclo, tempos de espera e identificar gargalos. Além disso, a IA pode contribuir para a implementação de práticas DevOps, permitindo testes contínuos e melhorando a eficiência do ciclo de vida do desenvolvimento de software.
O Futuro do Ágil: Adaptando-se a um Mundo em Mudança
A filosofia Ágil resistiu ao teste do tempo e continua sendo um framework poderoso para os negócios navegarem pelo cenário em constante mudança dominado pela tecnologia. No entanto, à medida que a tecnologia continua a evoluir e surgem novos desafios, o Ágil deve se adaptar. As fronteiras entre tecnologia e negócios se confundiram, e os líderes de equipes Ágeis agora têm a tarefa de incorporar IA, gerenciar equipes de trabalho distribuídas e permitir a transformação digital.
Também: Duas inovações que tornaram 2023 o ano inovador da década em tecnologia
Apesar dos desafios enfrentados pelas grandes organizações, o Ágil continua proporcionando melhor colaboração e alinhamento com as necessidades empresariais. Scrum continua sendo a metodologia de equipe mais popular, enquanto o Scaled Agile Framework (SAFe) é comumente usado no nível empresarial.
No entanto, obstáculos permanecem. Falta de compreensão, resistência à mudança e treinamento e suporte inadequados por parte dos negócios dificultam a implementação bem-sucedida do Ágil. Superar a lacuna entre os praticantes ágeis e os negócios é crucial para realizar os benefícios Ágeis.
O Ágil pode enfrentar dificuldades em se adaptar ao cenário em constante mudança, mas ainda é a melhor abordagem para impulsionar os negócios nesta era impulsionada pela tecnologia.
Para obter mais informações sobre o Ágil e seu futuro, confira os seguintes links:
- O Manifesto Ágil
- Ágil versus Cascata: Um Guia para Escolher a Metodologia Certa de Desenvolvimento de Software
- O Livro de Prática DevOps
- Como Escalar o Ágil: 6 Considerações Principais
- Abraçando a Transformação Digital: O que Isso Significa para o seu Negócio
Esperamos que tenha achado este artigo esclarecedor e divertido! Compartilhe seus pensamentos e experiências com Agile nos comentários abaixo. E não se esqueça de disseminar o conhecimento compartilhando este artigo em suas plataformas de mídia social favoritas. 🚀🔥
