Pesquisas mostram que os candidatos a emprego realmente se importam com a ética e os valores de um CEO
Estudos revelam que os postulantes a vagas de emprego têm, de fato, preocupações com a ética e os valores de um CEO
No mercado de trabalho atual, onde os trabalhadores altamente qualificados são escassos e as habilidades especializadas estão em alta demanda, os empregadores estão enfrentando o desafio de preencher cargos de trabalho.
Essa situação despertou uma intensa competição – frequentemente chamada de “guerra por talentos” – entre as empresas para atrair e manter os melhores funcionários.
Para se destacar nessa batalha por novos talentos, as organizações devem atrair os candidatos a emprego. Uma maneira de fazer isso é os empregadores comunicarem efetivamente seus valores éticos para o público externo.
Isso é essencial porque a geração mais jovem de trabalhadores valoriza a responsabilidade social, a transparência e o comportamento ético de seus potenciais empregadores.
Ceticismo em relação à RSE
As empresas historicamente demonstraram comprometimento com valores éticos por meio de esforços de responsabilidade social corporativa (RSE).
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Exemplos desses esforços incluem o compromisso da Starbucks em obter café de forma ética, os projetos de plantio de árvores e comunidade da tentree, o compromisso da Patagonia em doar um por cento das vendas para organizações ambientais e o programa de voluntariado do BNP Paribas.
No entanto, o público está ficando cada vez mais cético em relação à RSE. Muitos veem as iniciativas de RSE como tentativas enganosas de parecer éticas.
Pesquisas descobriram várias razões para isso, incluindo a disparidade entre o negócio e a causa que apoiam, a reputação anterior da empresa e o uso de abordagens reativas versus proativas para a RSE.
Então, como as empresas podem melhor mostrar seus valores éticos para o público externo? O que transmitiria uma mensagem mais forte do que as ações de RSE?
Em nossa pesquisa em andamento, estudamos essas perguntas e descobrimos algo surpreendente – a liderança ética do CEO é mais importante para os candidatos a emprego do que as iniciativas de RSE da empresa, mesmo depois de considerar fatores típicos como salário e ajuste.
Por que os candidatos se importam com a ética do CEO
Nossa pesquisa mostra que, quando os CEOs demonstram seus valores éticos pessoais, eles inspiram as pessoas a quererem trabalhar em suas organizações.
Realizamos três estudos diferentes e encontramos algumas razões para isso. Em primeiro lugar, os candidatos a emprego provavelmente acreditam que a empresa do CEO ético trata seus funcionários de forma justa. Em segundo lugar, os candidatos a emprego provavelmente acreditam que a empresa do CEO se preocupa com a sociedade e o meio ambiente.
Por fim, os candidatos a emprego tendem a experimentar sentimentos de admiração, inspiração e respeito quando conhecem o CEO ou a ética do fundador. Isso leva ao que é chamado de elevação moral. A elevação moral são sentimentos positivos que surgem quando alguém testemunha outra pessoa agir de maneira moralmente incomum. Não surpreendentemente, descobrimos que, por causa desses motivos, os candidatos a emprego que se identificam fortemente como pessoas morais são mais atraídos para a organização do CEO ético.
Cisco: um estudo de caso
Alguns CEOs já perceberam a importância da liderança ética do CEO no local de trabalho e estão usando isso para atrair efetivamente os melhores trabalhadores. Por exemplo, durante seu mandato como CEO da Cisco, John Chambers focou em construir uma força de trabalho diversa e inclusiva por meio de iniciativas estratégicas de recrutamento.
Chambers buscou parcerias com universidades, participou de feiras de carreiras e estabeleceu programas para atrair grupos sub-representados, incluindo mulheres e minorias, para a indústria de tecnologia.
Também enfatizou a importância de criar uma cultura inclusiva na qual os funcionários pudessem prosperar e contribuir com suas perspectivas únicas.
Chambers tinha como objetivo fazer da Cisco uma empresa de escolha para uma variedade diversa de indivíduos talentosos, ajudando a expandir o pool de talentos da empresa e fortalecer sua posição no mercado.
Estratégias para atrair trabalhadores
Com base em nossas descobertas de pesquisa, sugerimos várias maneiras pelas quais as organizações podem usar efetivamente a liderança ética de seus CEOs para atrair bons trabalhadores.
1. Evite enfatizar demais as iniciativas de responsabilidade social corporativa (RSC). Embora seja importante destacar o compromisso de uma empresa com valores e práticas éticas, também é importante evitar enfatizar demais as iniciativas de RSC a ponto de ela ser vista como “greenwashing”. Em vez disso, os gestores devem se concentrar em iniciativas genuínas e impactantes que estejam alinhadas com os valores e missão da empresa.
2. Aproveite as mídias sociais. Os gestores podem aproveitar as plataformas de mídia social para divulgar os valores éticos de seus CEOs. Isso pode ser feito por meio de publicações regulares sobre qualquer prêmio, conquista, blogs, apresentações ou outros conteúdos relevantes que destaquem especificamente a liderança ética do CEO.
3. Use conteúdo em vídeo. As estratégias de recrutamento podem incluir vídeos dos CEOs falando sobre seus valores éticos pessoais e como eles moldam os valores de suas empresas. Esse conteúdo pode ser usado no site da empresa, nas plataformas de mídia social e durante eventos de recrutamento para fornecer uma representação visual da ética do CEO.
4. Destaque a ligação entre a ética do CEO e as iniciativas de RSC. Isso pode ser alcançado compartilhando histórias ou estudos de caso que demonstrem como as convicções éticas pessoais do CEO guiam as decisões e iniciativas de RSC da empresa. Os candidatos a emprego verão como a ética do CEO e os valores da organização são refletidos em suas iniciativas de RSC e se sentirão inspirados a ingressar na empresa para ter um impacto positivo.
Ao implementar essas estratégias e comunicar efetivamente os valores éticos de seus CEOs, as organizações podem se diferenciar no mercado e atrair candidatos de alto nível que compartilham valores semelhantes.
Meena Andiappan, Professora Associada de Recursos Humanos e Gestão, Universidade McMaster; Madelynn Stackhouse, Professora Assistente, Bryan School of Business and Economics, Universidade da Carolina do Norte – Greensboro, e Tunde Ogunfowora, Professora Associada, Comportamento Organizacional e Recursos Humanos, Universidade de Calgary
Este artigo foi republicado do site The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
