Ferramentas Remotas e Análise de Pessoas para Liderar o Futuro do Trabalho
Ferramentas de Conexão Virtual e Análise de Indivíduos para Liderar o Futuro do Trabalho
A pandemia transformou a gestão da força de trabalho e levou ao surgimento do Modelo de Força de Trabalho Distribuída. Esse modelo, caracterizado por sua flexibilidade, diversidade e suporte ao trabalho remoto, está remodelando o futuro do trabalho. Ele enfatiza a colaboração em vez da mera cooperação e requer uma abordagem centrada nas pessoas para entender as necessidades da força de trabalho em tempo real.
O modelo oferece benefícios como melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, acesso aos melhores talentos, aumento da inovação e produtividade e capacidade de resposta 24 horas por dia, 7 dias por semana. Empresas como Atlassian, Canva, Salesforce e Dell adotaram com sucesso esse modelo. Mas você sabe ‘como’? Este blog ajudará você a analisar de perto o futuro do trabalho e escolher os elementos essenciais certos enquanto você faz a transição do modelo tradicional de força de trabalho para o modelo de força de trabalho distribuída.
Então, como seria o futuro do trabalho em um modelo de força de trabalho distribuída?
Em um modelo de força de trabalho distribuída, a força de trabalho da empresa é espalhada por diferentes localizações geográficas. É um modelo de trabalho remoto flexível e inclui funcionários que trabalham em casa, espaços públicos ou espaços de coworking e teletrabalham ou trabalham em escritórios satélites junto com os funcionários que trabalham no escritório tradicional.
Para prosperar no futuro do trabalho, é crucial adotar uma abordagem baseada em dados, com ferramentas e práticas remotas como avaliação de candidatos, treinamento e desenvolvimento, engajamento dos funcionários, análise de dados das pessoas, gerenciamento de desempenho, segurança de dados e comunicação e colaboração remotas. Ao adotar essas mudanças, as empresas podem obter uma vantagem competitiva.
John Maeda, o CXO da Publicis Sapient (uma empresa americana de consultoria digital), criou os ‘5 pilares da Força de Trabalho Distribuída’ que melhor descreve a essência do Modelo de Força de Trabalho Distribuída.
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Trabalho Remoto ≠ Modelo de Força de Trabalho Distribuída
Existe um ponto interessante que frequentemente confunde as pessoas. Note que o trabalho remoto não é o mesmo que trabalho distribuído. O trabalho remoto é o ato de trabalhar fora do escritório. Em contraste, o trabalho distribuído se trata mais de adotar uma nova mentalidade de trabalhar em grupo e concluir tarefas por meio da colaboração.
Colaboração > Cooperação
A empresa distribuída envolve reunir as pessoas, especialmente com várias ferramentas de colaboração onde ocorre o compartilhamento instantâneo, a comunicação e o feedback. É diferente da cooperação, que apenas significa trabalhar a distância e ajudar quando solicitado.
A mudança é sempre uma jornada emocional
Antes de fazer a transição para uma empresa distribuída e investir em ferramentas remotas, é melhor entender as necessidades e capacidades da força de trabalho, utilizando uma abordagem centrada nas pessoas.
A criação de espaços para o trabalho é fundamental
No que diz respeito ao trabalho distribuído, um espaço é mais um ‘espaço digital’ do que um ambiente de trabalho tradicional, onde é o local para o qual as pessoas vão ao escritório – portanto, os empregadores devem se concentrar em criar uma base sólida.
O futuro do trabalho distribuído parece promissor
Agora que as realidades virtual e física estão se misturando ao longo do tempo, uma cultura de trabalho remoto distribuído com seu potencial está moldando o futuro do trabalho.
Por que o Modelo de Força de Trabalho Distribuída se destaca?
Existem muitos modelos de força de trabalho que foram propostos para atender às necessidades
Ideal para novos entrantes na força de trabalho Geração Z e Millennials.
Algumas pessoas preferem trabalhar em casa, enquanto outras preferem configurações de escritório. Mas uma coisa comum entre todas as seções da força de trabalho é a preferência pela flexibilidade – que é a característica-chave do Modelo de Força de Trabalho Distribuída.
Além disso, utilizando a ferramenta analítica de pessoas certa, o modelo permite que os recrutadores encontrem e filtrem os jovens talentos culturalmente adequados que estão genuinamente entusiasmados com a função do trabalho.
Melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Um ambiente de trabalho distribuído permite flexibilidade, o que, por sua vez, permite que os funcionários alcancem um excelente equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Os funcionários têm vantagens, como poder mudar de localidade devido a compromissos pessoais, transferência do cônjuge, etc., sem trocar de emprego. Isso permite que eles conciliem o trabalho e a vida pessoal sem ter que escolher um ou outro.
Trabalhando com os melhores talentos.
Ao quebrar a restrição de contratar apenas em uma área geográfica, o Trabalho Distribuído amplia a oportunidade de contratar melhores talentos em um amplo leque de candidatos. Quando as empresas priorizam a qualidade em vez da localização, elas têm uma força de trabalho altamente qualificada.
Inovação e Produtividade.
Dois dos principais motivos pelos quais o Trabalho Distribuído impulsiona a inovação e a produtividade são:
- Liberdade para escolher entre comutar/trabalhar remotamente
- Habilidade de contratar pessoas de diferentes origens.
A liberdade permite que as pessoas escolham as horas e o espaço físico em que se sintam mais motivadas para trabalhar, e a diversidade traz ideias únicas para o ambiente de trabalho – aumentando o valor geral da empresa distribuída.
Permaneça responsivo 24/7
Em equipes globalmente distribuídas, onde metade da equipe trabalha em um fuso horário e a outra metade em outro fuso horário, isso pode ser um benefício significativo para a equipe como um todo. A equipe pode permanecer responsiva e disponível para os clientes. Isso reduz a carga de trabalho da equipe, pois os funcionários não precisam trabalhar turnos extras, horas noturnas, etc., pois esses turnos podem ser atribuídos a outro membro da equipe cujo fuso horário sincroniza melhor com as horas.
Quais dicas sobre a cultura de trabalho futurística funcionariam para você?
O segredo da receita de sucesso para indústrias líderes é uma abordagem baseada em dados. Muitas empresas de alto nível têm adotado o avanço da gestão de equipe com análise de pessoas. As tecnologias de RH e análise de dados estão expandindo rapidamente sua acessibilidade para alcançar futuros líderes remotamente. Em uma pesquisa realizada em 2018 (cipd dotco dotuk), 65% das empresas que usam análise de pessoas consideraram que valeu o investimento e testemunharam um aumento na produtividade. Os setores nos quais a análise de big data está revolucionando são:
- Avaliação do candidato: Avaliar candidatos remotamente com base no cargo e no nível. As ferramentas utilizadas para avaliação podem variar desde triagem de currículos, análise de competências, avaliação de habilidades técnicas, análise demográfica, etc.
- Treinamento e Desenvolvimento: Orientar novos contratados por meio de sessões de treinamento online e planejamento de desenvolvimento. As ferramentas utilizadas para capacitação são sessões de treinamento personalizadas assistidas por inteligência artificial, programas de treinamento gamificados e sessões de treinamento em realidade virtual.
- Engajamento dos funcionários: Manter os funcionários engajados na cultura da empresa. Isso pode ser alcançado por meio de conexões nas redes sociais, celebrações de sucesso dos funcionários, promoção de cultura única, diversidade e inclusão, arranjos de trabalho flexíveis, etc.
- Análise da equipe de trabalho: Isso abrange tudo que diz respeito à equipe e aos funcionários individualmente. Manter registros de todo o desenvolvimento e atividades é a chave para obter insights sobre os funcionários. Isso pode ser feito por meio da administração de avaliações de liderança online, identificação de alto potencial, identificação de áreas de melhoria, pesquisas com os funcionários, etc.
- Gestão de Desempenho: Acompanhar o progresso dos objetivos organizacionais claros. Refere-se a estar ciente das contribuições da equipe e dos indivíduos para alcançar o sucesso da força de trabalho. Isso pode ser feito por meio de um sistema de gestão de desempenho, avaliação regular dos funcionários, indicadores-chave de desempenho, etc.
- Segurança de Dados: É preciso garantir a criptografia dos dados e das comunicações organizacionais ao adotar uma abordagem baseada em dados para a gestão de equipe. As melhores práticas para garantir a segurança dos dados em uma cultura colaborativa de trabalho são manter a equipe atualizada sobre diversas medidas de segurança, utilizar senhas fortes e planejar a recuperação em caso de pior cenário.
- Comunicação e Colaboração Remota: Conectar-se com os funcionários remotos online, com clareza das responsabilidades e posições de trabalho. A conexão e colaboração da equipe de trabalho podem ser realizadas por meio das ferramentas e plataformas colaborativas corretas, como Microsoft Teams, Notion, Slack, Google Meet, etc.
Conclusão:
Conclusivamente, o Modelo de Equipe de Trabalho Distribuída oferece uma vantagem resiliente e competitiva para as empresas. Ao implementar esse modelo com as ferramentas, planejamento e processos corretos, as organizações podem se adaptar à mudança do cenário de trabalho.
A PMaps, como fornecedora de análise de RH futurística, abraça as demandas em evolução por meio da aplicação de técnicas de aprendizado de máquina e avaliação de candidatos baseada em dados para auxiliar nossos clientes a tomar decisões informadas.(Contate https://pmapstest.com/)
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