Devemos estar trabalhando com capacidade de 85%? Os prós e contras do esforço ‘sustentável
Deveríamos estar operando com capacidade de 85%? Os prós e contras do esforço 'sustentável'.
Perfeccionismo e produtividade não são parceiros fáceis.
A pandemia, a insegurança no trabalho e as demissões em massa que se seguiram exacerbaram a exaustão por hiperdesempenho, levando a um novo padrão de pensamento no bem-estar dos funcionários; um que ninguém ousava mencionar em voz alta até agora.
E se nós nos dedicássemos apenas 85% aos nossos empregos?
Esse é o ponto ideal de produtividade?
Elaborada pelo corredor e nove vezes vencedor da medalha de ouro olímpica, Carl Lewis, a filosofia por trás da regra dos 85% é que, para manter um equilíbrio entre excelente desempenho e excelente produção, você não precisa dar 100% o tempo todo.
Isso ocorre porque trabalhar com 85% de esforço deixa 15% de espaço necessário que impede os trabalhadores de atingir o esgotamento.
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Por outro lado, seu empregador pode pensar que operar com 85% de rendimento é desperdício, preguiça, falta de produtividade ou inadequação para o trabalho.
Ninguém quer pagar para que seus funcionários sejam mais ou menos produtivos 15% do tempo, então, quem está certo?
Livrando-se do esgotamento profissional
Em primeiro lugar, o esgotamento é uma métrica real e tangível. No início de 2022, a Ferramenta de Avaliação de Esgotamento da McKinsey mostrou que um em cada quatro trabalhadores relatou sintomas de esgotamento.
Dado que o esgotamento pode levar a licenças médicas remuneradas ou afastamentos por estresse e alta rotatividade de funcionários, faz sentido se contentar com uma força de trabalho que esteja a caminho de um B+ em vez de um A.
Um pouco de espaço para as pessoas serem, bem, humanas, parece ser uma abordagem obviamente sensata. Se você precisa de mais convencimento, a regra dos 85% até se tornou popular entre as celebridades: o ator Hugh Jackman está entre seus defensores.
Por outro lado, há aqueles que acreditam que se você não estiver dando tudo de si, está no emprego errado. Esse lado do debate defende uma mudança de carreira que fará com que a busca pela perfeição pareça uma paixão, e não uma punição.
No entanto, há pouca inteligência integral nesse argumento, e a abordagem de dar o máximo é mais provável de ser adotada por CEOs e por aqueles que gerenciam seus próprios negócios, que não podem deixar de acelerar, ou estão vendo a recompensa imediata para o perfeccionismo em suas contas bancárias.
No início deste ano, Thomas Curran, professor assistente no Departamento de Ciências Psicológicas e Comportamentais da London School of Economics, publicou um livro inovador sobre o assunto, chamado “The Perfection Trap: Embracing the Power of Good Enough” (A Armadilha da Perfeição: Abraçando o Poder do Suficiente). Nele, ele usa uma década de pesquisa para argumentar que o perfeccionismo é uma característica prejudicial, com raízes no lado mais sombrio do capitalismo e em um sistema de valores distorcido que não combina com a natureza humana.
A condicionamento social que leva os trabalhadores a se esforçarem além do limite para satisfazer o apetite por crescimento contínuo é uma força econômica externa e não humana.
Para os seres humanos, ser bom deve sempre ser suficiente.
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