Techstars Navegando na Mudança e Abraçando o Crescimento
O novo capítulo altamente aguardado que originalmente se esperava trazer entusiasmo internamente, acabou se tornando um pesadelo de relações públicas para a Techstars.
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CEO da Techstars defende mudanças, argumenta que estar pessoalmente em uma cidade não é necessário para investimento | ENBLE
No início desta semana, o grupo acelerador Techstars chamou a atenção com seu anúncio de mudanças operacionais. No entanto, o que era para ser um novo capítulo emocionante para a organização rapidamente se transformou em um pesadelo de relações públicas. Enfrentando críticas por suas decisões e execução, a Techstars se viu em apuros após fechar seus aceleradores em Boulder e Seattle, seguindo o recente fechamento de seu programa baseado em Austin. 🚀
Por exemplo, o co-fundador da Zillow, Spencer Rascoff, descreveu o memorando da Techstars sobre o fechamento de seu programa em Seattle como uma “derrubada brutal” da cena de startups da cidade. E Liz Giorgi, ex-aluna da Techstars Boulder, expressou suas frustrações sobre como “isso foi mal conduzido”. 😱
Em uma entrevista exclusiva com a CEO da Techstars, Maëlle Gavet, a ENBLE mergulhou nos meandros da organização e abordou as opiniões dos críticos. Vamos nos aprofundar nos detalhes.
Pergunta 1: A Transição da Techstars para Modelos Centralizados é Benéfica para os Fundadores?
ENBLE: Alguns dizem que a transição de arrecadação local para modelos mais centralizados não tem sido do melhor interesse dos fundadores. O que você diria a essas críticas?
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Maëlle Gavet: Quando a Techstars nasceu há 17 anos, operava como um modelo de franquia, onde estabelecíamos presença em diferentes cidades com diretores locais levantando fundos sob a marca Techstars. No entanto, esse modelo tinha suas limitações, principalmente em termos de retorno e atração de investidores institucionais. Com o tempo, percebemos que nosso poder reside na infraestrutura que fornecemos aos fundadores além do programa em si. Testemunhamos o crescimento dos ecossistemas em grandes cidades e reconhecemos a necessidade de adaptar nossa abordagem. Portanto, fizemos a transição para um modelo mais centralizado que nos permite expandir nossos recursos e oferecer melhor suporte aos fundadores.
🎯 Insight Chave: A mudança da Techstars de um modelo de franquia para um centralizado decorre da necessidade de se adaptar às dinâmicas em mutação dos ecossistemas de startups e fornecer um suporte mais abrangente aos fundadores.
Pergunta 2: Qual é o Status dos Esforços de Arrecadação de Fundos da Techstars?
ENBLE: Então, onde a Techstars se encontra em termos de levantar novos fundos?
Maëlle Gavet: Embora eu não possa comentar sobre detalhes específicos de captação de recursos, posso compartilhar que a Techstars tem dois tipos principais de fundos. O fundo TSA 2021 é nosso principal fundo institucional pré-semente apoiado por vários investidores institucionais, fundos patrimoniais e LPs. É um fundo de US$ 150 milhões que tem como objetivo alcançar uma carteira equilibrada e diversificada em várias indústrias. Além disso, temos o Fundo Advancing Cities, um fundo solo de mais de US$ 80 milhões, que se concentra em ecossistemas específicos e promove relacionamentos entre startups e corporações para possíveis fusões e parcerias comerciais.
No ano passado, fizemos cerca de 700 investimentos pré-semente e este ano esperamos fazer aproximadamente 800 investimentos, tanto dentro quanto fora dos Estados Unidos. Nossa pipeline de oportunidades de investimento está forte.
🎯 Insight Chave: A Techstars possui uma estrutura de financiamento robusta, com seu fundo TSA 2021 atendendo a uma ampla gama de indústrias e o Fundo Avançando Cidades fomentando parcerias específicas no ecossistema entre startups e corporações.
Pergunta 3: A Transição para Modelos Centralizados Impacta Negativamente Diretores Locais?
ENBLE: Alguns dizem que a falta de arrecadação local resultou em salários mais baixos e mais trabalho para os diretores locais. O que você diria sobre isso?
Maëlle Gavet: Embora não divulguemos detalhes específicos de compensação, atrair diretores tem sido sempre um desafio devido aos pacotes de compensação atrativos que oferecemos. É importante notar que constantemente adaptamos e refinamos nossos pacotes para atrair novo talento. Embora eu não possa comentar sobre como ex-funcionários ou diretores locais percebem a nova estrutura de remuneração, parece ser altamente atrativa para uma nova geração de diretores locais.
🎯 Insight Chave: Os pacotes de compensação atrativos da Techstars têm atraído consistentemente diretores locais, garantindo um fluxo constante de indivíduos talentosos para impulsionar seus programas para a frente.
Pergunta 4: A Techstars Prioriza Parceiros Corporativos em Detrimento dos Fundadores?
ENBLE: Alguns argumentam que ter parceiros corporativos faz com que as corporações sejam os clientes, e não os fundadores. O que você diria sobre isso?
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Maëlle Gavet: Essa noção não está alinhada com os dados que temos. Embora possa parecer uma narrativa fácil, nossas taxas de aceitação no programa corporativo são altamente competitivas, atraindo empreendedores de alto desempenho. Nossos parceiros corporativos, incluindo nomes prestigiados como NASA, eBay e Ecolab, oferecem oportunidades disputadas para fundadores que apreciam o potencial de futuras fusões e aquisições ou parcerias comerciais. É crucial entender que a Techstars é seletiva, garantindo que apenas os fundadores e startups mais promissores sejam aceitos. Nosso objetivo principal é fornecer retornos atrativos aos nossos LPs e manter uma sólida reputação.
🎯 Insight Chave: A Techstars faz parcerias seletivas com corporações para facilitar inovação e conexões valiosas para os fundadores, enquanto também garante um alto padrão de qualidade e reputação.
Questão 5: Qual é o status do Fundo Advancing Cities focado em DEI?
ENBLE: Qual é o status do Fundo Advancing Cities focado em DEI?
Maëlle Gavet: É importante esclarecer que o Fundo Advancing Cities foi levantado por um grupo de indivíduos de alto patrimônio líquido, e sua associação com a plataforma de riqueza do JPMorgan causou alguma confusão. O JPMorgan não está diretamente envolvido no fundo; eles atuaram como agente de colocação. Atualmente, nós já desembolsamos dois terços do fundo de US$80 milhões, e ele está progredindo bem desde o seu lançamento em maio de 2022.
🎯 Insight Chave: O Fundo Advancing Cities, apoiado por indivíduos de alto patrimônio líquido, está avançando constantemente em direção aos seus objetivos, apesar de alguns equívocos sobre sua conexão com o JPMorgan.
Questão 6: Abordando Acusações de Falta de Foco
ENBLE: O que você diria às acusações de que a Techstars tem tido uma falta de foco como organização?
Maëlle Gavet: Não ouvi pessoalmente essas acusações. Do ponto de vista externo, a Techstars pode parecer não convencional devido à nossa ampla presença geográfica e ao número de programas de aceleração que executamos. No entanto, é crucial entender que estamos mais ativos do que nunca, fazendo mais investimentos este ano do que nunca. Vamos executar 50 programas de aceleração em mais de 30 locais ao redor do mundo em 2024. Embora eu não possa compartilhar detalhes financeiros, temos uma extensa rede de parceiros e mentores, e nossa infraestrutura facilita operações eficientes.
🎯 Insight Chave: A presença ampla da Techstars e a extensa rede permitem que eles fomentem o empreendedorismo global, ao mesmo tempo em que mantêm um forte foco no sucesso do portfólio e eficiência operacional.
Questão 7: Estrutura Organizacional da Techstars e Futuros Investimentos
ENBLE: Quantos membros da equipe central há em sua empresa, e como a recente reorganização impactou suas operações?
Maëlle Gavet: Atualmente, a Techstars tem um pouco mais de 300 funcionários. Nossos funcionários gerenciam programas de aceleração ou trabalham no desenvolvimento do ecossistema, que se concentra em nutrir o fluxo de negócios para os aceleradores. Embora tenhamos implementado uma reorganização recente que resultou em algumas transições de equipe, fizemos esforços para realocar indivíduos para outras funções e papéis em diferentes mercados. É importante destacar que a Techstars não precisa de uma presença física em todas as cidades para se envolver em um ecossistema. Nosso modelo híbrido único nos permite gerenciar eficientemente um grande portfólio de empresas por meio de uma pilha tecnológica abrangente, enquanto equilibramos a necessidade de experiências personalizadas e presenciais para os fundadores.
🎯 Insight Chave: O modelo híbrido da Techstars combina os benefícios do suporte presencial e da infraestrutura global, garantindo a gestão eficiente de seu vasto portfólio de empresas enquanto fomenta o empreendedorismo no mundo todo.
Questão 8: Focando em Fundadores em Todo Lugar e Apoiando Empreendedores Subrepresentados
ENBLE: Alguns dizem que a Techstars está se concentrando em mercados onde é menos necessário. Como você responderia a isso?
Maëlle Gavet: Como investidores, nosso objetivo principal é identificar fundadores excepcionais e ajudá-los a ter sucesso. Apoiamos fundadores de todo o mundo, incluindo grupos subrepresentados como mulheres, pessoas de cor, indivíduos com mais de 50 anos e aqueles do Centro-Oeste. Nossa extensa rede de 4.500 mentores apoia ativamente nossa missão. É importante reconhecer que o sucesso empreendedor não está limitado a um ecossistema específico. Os fundadores podem retornar aos seus ecossistemas locais enquanto se beneficiam de nossas conexões globais. Buscamos um equilíbrio entre o envolvimento local e global, fornecendo aos fundadores os recursos necessários para prosperar.
🎯 Insight Chave: A Techstars está comprometida em descobrir e apoiar fundadores excepcionais globalmente, abraçando a diversidade e fornecendo recursos que transcendem fronteiras geográficas.
Pergunta 9: Impacto das Decisões dos LPs nas Operações da Techstars
ENBLE: Como as decisões dos LPs, como Foundry Group e Silicon Valley Bank, afetaram as operações e decisões da Techstars?
Maëlle Gavet: Os LPs, especialmente aqueles que também são acionistas, desempenham um papel vital em nossa organização. Embora o impacto das decisões dos LPs varie, de forma geral, nossas operações permanecem inalteradas. O Foundry Group, com seu representante Brad Feld em nosso conselho, manteve uma forte conexão conosco. O Silicon Valley Bank está passando por uma fase de transição, mas ainda temos um representante em nosso conselho. É importante lembrar que os LPs contribuem de forma mais significativa como acionistas do que apenas por meio de financiamento. A força de nossas parcerias e o valor que elas trazem para a mesa permanecem intactos.
🎯 Insight Chave: As decisões dos LPs, como as tomadas pelo Foundry Group e pelo Silicon Valley Bank, não impactaram significativamente as operações ou tomadas de decisão da Techstars, enfatizando a importância de parcerias fortes e objetivos compartilhados.
Pergunta 10: Olhando para o Futuro: Techstars 2.0 e o “Masterclass for Entrepreneurs”
ENBLE: Do que você está mais animado em relação ao Techstars 2.0?
Maëlle Gavet: Estou particularmente entusiasmada com o desenvolvimento de um novo currículo que melhora nossa eficácia. Acumulamos uma riqueza de conhecimento ao longo dos últimos 17 anos, e nossa lista de mentores é excepcional. Historicamente, esse conhecimento era de certa forma compartimentado, limitando sua acessibilidade. No entanto, agora desenvolvemos uma maneira de fornecer aos empreendedores acesso a toda nossa base de conhecimento e rede de mentores. Nosso objetivo é criar um “masterclass para empreendedores” que aproveita nossa expertise coletiva e capacita os fundadores a terem sucesso.
🎯 Insight Chave: O foco da Techstars em aprimorar seu currículo e tornar seu extenso conhecimento e rede de mentores mais acessíveis reflete sua dedicação em capacitar empreendedores e promover o sucesso.
Para mais informações sobre a Techstars, suas mudanças recentes e seus planos para o futuro, confira o artigo “À medida que a Techstars se reestrutura, alguns ex-funcionários dizem que perdeu o foco do que a fez bem-sucedida”.
Links de referência: 1. Techstars-backed Nigerian edtech Klas raises $1M for global scaling of its online teaching platform (TechCrunch) 2. Facing roadblocks, China’s Robotaxi darlings apply the brakes (TechCrunch) 3. Miruku grabs capital for its plant-based dairy tech as it reaches proof of concept (TechCrunch) 4. Get Microsoft Project 2021, Pro+ and Visio 2021: Save 30% 5. Foundry Group shutting down after raising another fund (TechCrunch) 6. As the Mac turns 40, Apple’s silicon has cured its midlife crisis (TechCrunch)
Agora é a sua vez, caros leitores! Compartilhe seus pensamentos sobre a evolução da Techstars e suas mudanças recentes. Você teve alguma experiência com programas de aceleração? Deixe-nos saber nos comentários abaixo e não se esqueça de compartilhar este artigo com seus colegas entusiastas de tecnologia! 🌟📣
